虽然(ran)训练部属是专家(jia)们的(de)事(shi),但(dan)是(shi)有(you)些训练,除监督人员外,别人(ren)是不能替代的。因为监督人员(yuan)与部属(shu)间的(de)关系(xi)特殊,其训(xun)练方式(shi)和使用的教材都(dou)与训练专家截然(ran)不同。他的主要职责之一(yi)是(shi)训(xun)练(lian)能干的部属使其具(ju)有发(fa)展潜力。但是,监督人(ren)只是发(fa)现人才是不够(gou)的,一定要(yao)使这(zhe)个"人(ren)才(cai)"愿意接受(shou)训练才(cai)行。如果(guo)我们(men)记忆不差(cha),应该(gai)还记(ji)得(de)一个好老师应(ying)是:
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