“积极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要(yao)重新思考在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式,但美(mei)国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件方面(mian)拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在(zai)中国市(shi)场的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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