离(li)职(zhi)率的(de)降低,不仅(jin)仅是靠(kao)薪水,大多数国际知(zhi)名的企业,员工待遇并不比一些地方企业高,管(guan)理却更严,工(gong)作(zuo)压力更(geng)重(chong),但似乎(hu)员(yuan)工们总能(neng)忍受这种种遗憾(han)和公(gong)司(si)和睦(mu)相(xiang)处,为什么(me)?先进的培(pei)训,科学的管理制度,强大的(de)品牌力和企(qi)业文化(hua)的(de)支持(chi),都是(shi)使员(yuan)工留下的诱因(yin),虽然这种企(qi)业的员工(gong)大(da)多(duo)在抱着一种学习的(de)态(tai)度(du)去工作,期望(wang)早点毕业凭借(jie)在(zai)这里积累的实力去另觅(mi)佳机,但至(zhi)少从客观上讲,企业(ye)用(yong)软指(zhi)标留住了优秀的员(yuan)工队伍,节省了(le)人(ren)力成本,不失(shi)为成功之举。
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