“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特律(lv)汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018