《在线伊人短片》

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首先(xian)谈一谈(tan)"疑人不用"。在现代社会里(li)，"走后门(men)"之(zhi)风(feng)盛行，什么七大姑、八(ba)大姨，只(zhi)要有一点(dian)关(guan)系，都能被拉(la)到(dao)这(zhe)个关系网里。然后通过一(yi)层层(ceng)的关系(xi)，将(jiang)自己(ji)熟人安『插』到另(ling)一个(ge)熟(shu)人的(de)部门。这时(shi)，对(dui)这(zhe)个部门的负(fu)责人就(jiu)是(shi)一种(zhong)考验(yan)，处理不当将(jiang)会(hui)影响到自己和下属(shu)的关系，甚(shen)而影(ying)响到整个(ge)工作。凡是这些托后门找工作(zuo)的(de)人，往(wang)往都(dou)是(shi)庸才，没(mei)有(you)很强(qiang)的(de)工作能力，否则就不会求爷爷告『奶(nai)』『奶』了(le)。因(yin)此，部门(men)主管应该采取审慎的态度，不要放不下面(mian)子，对介绍来的人要进行彻底的调(diao)查，看他是否能胜任(ren)工作(zuo)，如果(guo)这个(ge)人(ren)还是有(you)一(yi)技(ji)之长的(de)，那参加到这个工作团体当中，原(yuan)有的工作人员不会有什么异议的(de)。可是(shi)，如(ru)果这个人无才无(wu)能，却身居要职，况且又是(shi)通过不(bu)光(guang)彩的途径(jing)进(jin)来的，那(na)原有的(de)工(gong)作人员就不免要心里(li)嘀(di)咕(gu)开了，这样的(de)事(shi)情(qing)轮到谁头上谁都会(hui)不满的。大家(jia)不(bu)仅对这个"不速之客"有看法，更重(chong)要的是对"引狼入室"之人不满。试想(xiang)，如果在(zai)这样的气氛(fen)下分配工作(zuo)，又有谁去好好(hao)干呢?大家(jia)都会(hui)这(zhe)样(yang)想(xiang)：哼，凭什么我要那么(me)卖力(li)去(qu)做，大(da)家(jia)都拿一样的工(gong)资，人家每天照样混，还不是一样。这不仅(jin)挫(cuo)伤了员工的(de)积极『性』，而且破坏(huai)了单位的疑聚力、向心力，还有(you)可能(neng)在内部形(xing)成帮(bang)派集团，给单位工作的进(jin)展带来很大阻力。