“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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