“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式,但美国(guo)电动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯拉(la)在电动汽(qi)车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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