“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多(duo)艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传统的(de)底特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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