“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国市场的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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