项目经理(li)相对于纵向的部门(men)经(jing)理(li)来说,常常存在(zai)着一层职权差距(ju)。因为(wei)项(xiang)目(mu)经(jing)理职权只是(shi)一种不完(wan)全(quan)的职权。例(li)如:项目(mu)经(jing)理无权给他的(de)人员以奖励(li)或晋级,而只能(neng)提供(gong)建议,部门(men)经理则有这种(zhong)权(quan)力。职权差(cha)距还意味着项目经(jing)
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