“积极管理你的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的(de)底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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