“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在中国的(de)经营方(fang)式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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