“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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