《欧美精选羞羞涩》

【欧美精选羞羞涩】

作为下属，他总(zong)是(shi)对自己的上司有一种依赖的心理(li)，而这种依(yi)赖心(xin)理(li)视(shi)领导者(zhe)的成功于否(fou)又可以产生两种(zhong)截(jie)然相反的效果(guo)。一(yi)个开(kai)诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己(ji)的真实(shi)想(xiang)法，真实感受传达给下属的，包括对好(hao)员工(gong)的鼓(gu)励和对(dui)不(bu)好(hao)员工的批评。同时，他(ta)也会对(dui)自己时常(chang)反省，在(zai)下属中进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己的(de)错误及工作中的失误(wu)勇于承认，并(bing)与(yu)下属(shu)共同找(zhao)出产(chan)生(sheng)这种错误或失误的原因，从(cong)而(er)找到(dao)解(jie)决问题的(de)办法。这样(yang)的(de)上司(si)才能真正打(da)动(dong)下属，引起(qi)下属(shu)发自内(nei)心(xin)的(de)崇敬(jing)与赞美(mei)。在这(zhe)样的(de)氛围下(xia)，下属(shu)之间也会(hui)以自己的上司(si)为榜样，积极开展批(pi)评与自(zi)我批评(ping)，从(cong)而形成一(yi)个富有战斗(dou)力的团结统(tong)一(yi)的实体。大家齐心协力(li)，工作肯定(ding)会在(zai)不断(duan)地解(jie)决问题的过程中得以(yi)进展。相反(fan)，如果(guo)这(zhe)个上司急功近利，猜疑心特别重，又不屑于与自己的下属进(jin)行坦诚的交(jiao)流，那么，他(ta)得到(dao)的回(hui)报是可(ke)想而(er)知的，试想想(xiang)，如果(guo)你(ni)的上(shang)司总是欺(qi)上瞒下，把工作中的(de)责任(ren)推卸得一干二净，对下属永远都抱有(you)一种应付的心理，处处显示出(chu)自己高(gao)人(ren)一等的(de)地位，而且不(bu)虚心(xin)听(ting)取各(ge)方(fang)面的意见，那你会(hui)怎么看(kan)他?你还会为他卖力(li)工作吗?我(wo)想(xiang)你是不(bu)会的。就你一个下属(shu)对他(ta)这样(yang)看还无(wu)所谓(wei)，如果所(suo)有的(de)下属都这样(yang)看(kan)他，那(na)他所领导(dao)的(de)这个团体将(jiang)会变成什么样子?组织(zhi)涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情假意，人与(yu)人之间冷(leng)漠，我行我素，大家(jia)各自心(xin)怀(huai)鬼胎(tai)，想方(fang)设(she)法少劳多得，那这还叫一(yi)个团体吗?它(ta)还有(you)什么存在的价值呢?归根(gen)结(jie)底(di)，还是领(ling)导无方，因为下属都是看着领导(dao)行事的，这样的(de)领导要想赢得下(xia)属的赞美简(jian)直比登天还难。