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1、管理(li)下延(yan)到一(yi)定层次就不(bu)要往下(xia)走(zou)，把(ba)责任(ren)放到(dao)自己直接部属的层级上(shang)，对他的部门发生(sheng)的一些小问题，即使(shi)看到(dao)也不(bu)要轻(qing)易过(guo)问，因为事无(wu)巨细都插手(shou)你就会经精力浪费(fei)，无暇做(zuo)重(chong)要的(de)事，其二管的太细，下属(shu)主管的责任感(gan)和(he)威信(xin)会下降，恶性(xing)循环你(ni)将无力(li)应付。