一个领导(dao)者能力的强弱,关键是在(zai)于(yu)他(ta)是否(fou)能够(gou)得到(dao)同伴的合(he)作,刺激他们为你贡献(xian)意见,并能从中(zhong)听取这些意见,从(cong)中得到(dao)益处(chu)。美国的钢铁公司总经理加(jia)利曾经说过:"我乐于听(ting)取别(bie)人(ren)的意见,尤其喜欢听反面(mian)意(yi)见,在这一(yi)点(dian)超过别(bie)人(ren)很多。"你不要认为(wei)作(zuo)为一个领导应该(gai)摆摆架子(zi),认(ren)为一(yi)个人能干就(jiu)不要别人(ren)的帮助,不(bu)听(ting)别人的话。要(yao)知道,你可以无偿(chang)地从四周许多人(ren)那里得到(dao)帮助,如果你(ni)蔑视(shi)了此种机(ji)会(hui),结果肯(ken)定是自己(ji)损失(shi)多(duo)多。那你(ni)也就(jiu)算不上(shang)一个称(cheng)职的管理者了。
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