“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心(xin)业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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