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首(shou)先谈(tan)一(yi)谈"疑人(ren)不用"。在(zai)现代社会里，"走后门(men)"之风盛行，什么七大姑(gu)、八大姨(yi)，只要有一点关(guan)系，都(dou)能被拉到这个(ge)关系(xi)网里。然后通过一层层的关系(xi)，将(jiang)自己熟人安『插』到另一个熟人的部(bu)门。这时，对(dui)这(zhe)个部(bu)门的(de)负责人就是一种考验，处理不(bu)当将(jiang)会影响(xiang)到自(zi)己(ji)和(he)下属的关(guan)系，甚而(er)影(ying)响到整(zheng)个工作。凡是这些托后门找工(gong)作的人，往往都(dou)是庸才，没有很强的工(gong)作能力，否(fou)则就不(bu)会求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此(ci)，部(bu)门主管应该采取(qu)审慎的态度，不要放不下(xia)面子，对介绍来的人(ren)要进(jin)行彻(che)底的调查，看他是(shi)否能胜任工作，如果这(zhe)个人还是有一技之长(zhang)的(de)，那(na)参加(jia)到这个工(gong)作团体当(dang)中，原有的工(gong)作人员(yuan)不(bu)会有什么异议的。可是，如果(guo)这个(ge)人无才(cai)无(wu)能，却身(shen)居要职，况且(qie)又是通过不光彩的(de)途(tu)径进来的，那原有的工作人员(yuan)就(jiu)不免要(yao)心里嘀咕(gu)开了，这样的事(shi)情轮到谁头上(shang)谁都会不(bu)满的。大(da)家(jia)不仅对这(zhe)个"不速之客"有看(kan)法(fa)，更(geng)重(chong)要的(de)是对(dui)"引狼入室(shi)"之人(ren)不(bu)满。试(shi)想，如(ru)果在(zai)这样的气(qi)氛下分配工(gong)作(zuo)，又有谁去好(hao)好(hao)干呢?大(da)家都(dou)会(hui)这(zhe)样想：哼，凭什么我要(yao)那(na)么(me)卖(mai)力去做，大(da)家都拿一样的工(gong)资，人家每天照样混(hun)，还(hai)不是一样。这不仅(jin)挫伤(shang)了(le)员工的积极『性』，而且破坏(huai)了(le)单位的(de)疑聚(ju)力(li)、向心力，还有(you)可能在(zai)内(nei)部形成帮派集团，给(gei)单位工作的进展带(dai)来很大阻力。