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一(yi)个单位的领导者(zhe)要把自己的(de)单位搞好，必然要向(xiang)自己的下属提出(chu)许多具体的要(yao)求，制订(ding)具体的(de)行为规范，要使每(mei)个下属遵守这些行为规范，达到这些要(yao)求，办法(fa)很多，而(er)最(zui)根(gen)本的(de)就是：凡(fan)是(shi)要求下属(shu)做到(dao)的，自己首先(xian)做到，举个(ge)小小的(de)例子：要(yao)求下(xia)属上(shang)班，开会(hui)不迟到，领(ling)导(dao)者自己首(shou)先要(yao)按(an)时到，如(ru)果自(zi)己迟到了(le)，就没有资格(ge)批评迟到的下属了(le)。日本丰(feng)田技研(yan)工业总(zong)公司的创(chuang)始(shi)人和总(zong)经理(li)本田宗一郎就是"身教重于(yu)言教"的一个很(hen)好的例(li)子(zi)。