“积极管(guan)理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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