“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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