“积极管(guan)理(li)你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新(xin)思(si)考在中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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