经(jing)理人员愈来愈需要改变和创新,因此,他(ta)必须(xu)在这方面不断(duan)推出新构(gou)想,运用新(xin)技(ji)术,不(bu)过因(yin)为经理(li)人员每天都要解决(jue)许多(duo)复(fu)杂的(de)问题,也就忽略了这方面的(de)职(zhi)责。他应(ying)该不(bu)断(duan)的革新,这(zhe)样不但可使部属打破(po)常(chang)规,对外界(jie)的改变(bian)及(ji)考验更具信心,而且还可(ke)随时(shi)修正(zheng)各(ge)项(xiang)程序,计划(hua)目标及作业(ye)等以配合客观(guan)条件。
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