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现(xian)代企业组织(zhi)关系中，大(da)家愈来愈(yu)注意管理方面的密切联系，而且都在(zai)研究如何(he)才能(neng)更有效而准(zhun)确地相互沟通意见及思想(xiang)，因此，经理人员都把注意力集中在发掘那(na)些(xie)阻碍资料、意见等在整(zheng)个机构中(zhong)畅(chang)流的(de)真(zhen)正原(yuan)因。"畅(chang)流"的主(zhu)要目标是(shi)要(yao)传递及接收(shou)完(wan)整而精(jing)确的资料(liao)，同时(shi)，整理出机构中共同的意见及应(ying)循的(de)方向。如果(guo)实施得法(fa)，更(geng)可(ke)促进(jin)成员与成员，部门与部门(men)之(zhi)间的相(xiang)互(hu)了(le)解。此外，一(yi)个好的监督人还要(yao)不(bu)断的分(fen)析及(ji)督导管辖部(bu)门，使(shi)意见及(ji)资料(liao)确能畅通无阻(zu)。这(zhe)也(ye)是考验各(ge)级监督(du)人员(yuan)的一种方式。