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具体来(lai)说(shuo)，和下属(shu)打成一(yi)片还(hai)应该做(zuo)到：(1)要(yao)关心属(shu)下(xia)，尽力(li)使(shi)他们的愿(yuan)望(wang)得以(yi)实现。人(ren)在(zai)多数情况下(xia)都是(shi)很(hen)自私的，你只(zhi)有(you)"投之以桃"，他(ta)们才能"报(bao)之以李"。每个(ge)人都有一(yi)定欲望，只(zhi)有在这种(zhong)欲望不断满足的过程中，才(cai)能激(ji)发他的热情。所以(yi)，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该充(chong)分了解属下的需(xu)求，投(tou)其所好，最大限度地(di)满足他们的愿望，只有这样，才能让他们(men)觉(jiao)得(de)你一直在关心(xin)着(zhe)他(ta)们，如果(guo)不好(hao)好(hao)干，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的(de)目的也就达(da)到了，不仅调动了员(yuan)工的积极『性』，而且树立了(le)自己的形象，使自己成为(wei)一个人见人敬的(de)好领导。(2)不能只(zhi)顾(gu)自(zi)己的利(li)益(yi)和(he)名望，应该点滴归公。不少中级(ji)领导(dao)在工作过程中(zhong)，不(bu)善于处(chu)理这种奖罚关系(xi)，他们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责任(ren)推得一干二净，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所(suo)有(you)的功劳全部揽在(zai)自己(ji)一个人身上。他们认(ren)为(wei)，只要在上(shang)级(ji)面前充分(fen)表现自己(ji)，就(jiu)能(neng)获得(de)升迁的机会。殊不(bu)知，下属才是他能否升迁的决定者。任何高一级领导都不(bu)会以一个人(ren)的片(pian)面(mian)之(zhi)词作(zuo)为依据的，他(ta)评判一个人的标(biao)准是(shi)看他在(zai)群众(zhong)中(zhong)的影响，看他(ta)在群众中的口碑。因(yin)此，一个好的领导(dao)者，应该是在(zai)获(huo)得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂扬(yang)他们(men)的贡献，调(diao)动他们的(de)情(qing)绪。因为机构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮，他就越受尊重，这样的领(ling)导，下属才(cai)愿意去主动接(jie)近他，才(cai)能够众望所归(gui)。(3)虚(xu)心听取反面意见(jian)，多与下属直面交流，勇于承认(ren)错误。"金无足赤、人无完(wan)人"，任何人都可能会犯错误，而有(you)时(shi)，自己的错(cuo)误自己并不(bu)能清楚地(di)认识到，这就要(yao)求(qiu)领(ling)导者(zhe)走到(dao)下(xia)属中去，广开(kai)言路(lu)。你只(zhi)要诚心诚意，那么(me)下(xia)属一定会给你发自内(nei)心的反馈，对于反面(mian)意见，不要(yao)感情用中(zhong)，要(yao)认(ren)真记下来(lai)，仔(zai)细分(fen)析，因为批评是促使(shi)人进步的催化剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾(zhi)高气扬，一个(ge)好的(de)领导者，把自己定位(wei)在与下属平等的(de)位置上，必须(xu)身先士卒，不是(shi)手执长鞭(bian)在后面(mian)驱赶。有道(dao)是："领袖是没有(you)属下(xia)的(de)，他只有同伴。"这(zhe)话值得玩味，他不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专(zhuan)行(hang)，压制一(yi)切，包揽(lan)一切(qie)，而是(shi)鼓励其它人共同出主(zhu)意，然(ran)后公开研讨(tao)，最后才做(zuo)出(chu)抉择，把(ba)多数人赞同(tong)的(de)意见，付(fu)诸实施。这样(yang)，才不(bu)致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间(jian)的沟(gou)通和(he)交(jiao)流贵(gui)在真诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给(gei)别人什么(me)，那么(me)别人也就(jiu)分(fen)给你什(shi)么(me)。我想，没有一个人希望与(yu)自己(ji)交(jiao)谈(tan)的对象是(shi)个虚情假意(yi)的人。因(yin)此，要(yao)想让别人(ren)坦(tan)开心(xin)扉(fei)说(shuo)心(xin)里话(hua)，真(zhen)诚的对(dui)你，那你(ni)就(jiu)必须以(yi)坦城的(de)态(tai)度来对(dui)别(bie)人(ren)。尤其是在上下(xia)级的关系中，大家朝(chao)夕(xi)相处(chu)，"路遥知马力，日久见(jian)人心(xin)"，你是一个什么(me)样的人(ren)，时间长了，下(xia)属自然会知道(dao)的，因此，作为上司，应(ying)该(gai)一开始就真实地把自己展现(xian)给(gei)下属(shu)，那(na)样，才能(neng)得到下(xia)属的信任(ren)与尊重，下属也(ye)才有可能对你"言(yan)听(ting)计从"，把你(ni)当(dang)作他(ta)们的一员(yuan)。