“积(ji)极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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