“积极(ji)管理你的(de)核心业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相比(bi),特(te)斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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