《人人操夜夜》

【人人操夜夜】

在办(ban)公室(shi)中，偏见是很容易滋生的，一般偏见的产生有(you)以下几个原因：第一(yi)，欲求不满的因(yin)素(su)。比如：同事李某对副总经理的职(zhi)位向往已久(jiu)，而且(qie)凭(ping)他的能力和才识，很有可能被(bei)提拔；可是(shi)另一方(fang)面，他(ta)又(you)有些压(ya)力，因为你的表现与他旗鼓(gu)相当，他要想平(ping)稳地走向(xiang)副总经理的宝座，就要(yao)首(shou)先超过你。于是他对你很可能(neng)就会(hui)产生敌意，在这种(zhong)心态的(de)影(ying)响(xiang)下，偏见很容(rong)易成为他看问题的一(yi)种态(tai)度。你的举手投足，你对同事的(de)一个平常的微笑，你对上(shang)司的一声(sheng)问候(hou)，都会引起他的联想，认(ren)为(wei)你(ni)在(zai)为副总(zong)经理的职位(wei)拉(la)选票(piao)，在讨好上司。事实(shi)上，你跟(gen)平常(chang)的做法(fa)并(bing)无(wu)两样，这就是(shi)偏见(jian)导致的后果。于是，同事李(li)某肯定会故(gu)意躲着你，避免跟你正面接触，更(geng)有甚者，还会(hui)在背(bei)后(hou)造谣生(sheng)事，说你"拍(pai)马(ma)屁"，想想看，这种话传出去，对你极为(wei)不(bu)利(li)，同事之间的关系肯(ken)定会受到影(ying)响(xiang)，大(da)家(jia)都(dou)会尽量与(yu)你(ni)保持距离，如果(guo)所(suo)有(you)人(ren)都听(ting)信(xin)李某(mou)的(de)片(pian)面之词(ci)，那(na)将会由一个人的偏见(jian)而(er)导(dao)致整个办公(gong)室(shi)对你的偏见，若不(bu)澄清(qing)事(shi)实(shi)，消(xiao)除这种(zhong)偏见，恐(kong)怕(pa)你(ni)在(zai)办公室的地位就(jiu)不保(bao)了。还(hai)想得到同事的(de)赞(zan)美，简直是异想天开。美国学者在分析(xi)美(mei)国某(mou)些人对中(zhong)国人的偏(pian)见时，曾客观地说(shuo)：在(zai)19世纪中叶(ye)，美国人(ren)对那些(xie)参加(jia)横贯大陆(lu)的(de)铁路建设的中(zhong)国(guo)移民，很少有偏见。因为那(na)时的职业很多(duo)，美(mei)国人找工作根(gen)本(ben)不(bu)费劲(jin)儿，并(bing)且(qie)那(na)时(shi)候中(zhong)国(guo)人所做的工(gong)作，大多是既艰苦，报酬又(you)少的工作。然而(er)，当(dang)铁路修完后，职业(ye)变少了，又加(jia)上国内(nei)战争也结(jie)束了，大批士兵流(liu)入拥挤的职业市场，于是，偏见也戏(xi)剧(ju)化地随(sui)之而(er)起，中国人(ren)好象一夜之间变成(cheng)了"教唆(suo)犯"、"诡计多(duo)端"和"愚味无知"。