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离职率的降低(di)，不仅仅(jin)是靠薪水(shui)，大多数国(guo)际(ji)知(zhi)名的企(qi)业(ye)，员工(gong)待(dai)遇(yu)并不比一(yi)些地方企(qi)业高，管理却更(geng)严，工作压力更重，但似乎员工(gong)们(men)总能忍受这种种(zhong)遗(yi)憾和公司和(he)睦相处，为(wei)什么？先进的培(pei)训，科学的管理制度，强大的品牌力和企业文化的支持(chi)，都(dou)是(shi)使(shi)员(yuan)工(gong)留下的(de)诱因，虽然这种(zhong)企业(ye)的(de)员(yuan)工大(da)多在(zai)抱着一种学习的态(tai)度去工(gong)作，期望(wang)早点毕业凭借在这里积累的实力(li)去另觅佳机(ji)，但至少从客观上讲，企(qi)业用软指标(biao)留住了优秀的员工队伍(wu)，节(jie)省了(le)人力成本，不失(shi)为成功(gong)之举(ju)。