《日日碰人人操》

【日日碰人人操】

　　“积极管(guan)理你的核心业务，这真是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示，虽然底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式，但(dan)美国(guo)电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略有不同，与传统(tong)的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比(bi)，特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势，这有助于该(gai)公司在中国市(shi)场的发展，使(shi)其有(you)“更(geng)大的发展空间”。（汪(wang)品(pin)植）