5.放(fang)权让部属们(men)各司其(qi)职去工(gong)作,同(tong)时加(jia)大培(pei)训力度,密切(qie)关注(zhu)事态(tai)发展,多沟通(tong)、多鼓励,初期(qi)也许会出现庇漏(lou),但只要不是工作态(tai)度(du)问题,且(qie)结(jie)果无伤大雅,最好少(shao)斥责,多(duo)在(zai)事后的培(pei)训、检点、沟(gou)通上下功(gong)夫,使其(qi)感到(dao)足够的自主空间,从而真正激发其责任心、成(cheng)就感(gan)和(he)积(ji)极性。
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