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在企业管理中，王新文坚(jian)持(chi)以人为中心(xin)的"情感"化管(guan)理，积极开展与(yu)员工共同创建"互尊(zun)互(hu)敬、群策(ce)群力、求(qiu)实求(qiu)美、亲(qin)如一家"的(de)企业精神活动(dong)，他用自(zi)己那颗(ke)真诚的心，把(ba)员工(gong)当(dang)作(zuo)自己的亲兄弟。员(yuan)工有病，他亲自到(dao)医院去看(kan)望(wang)，而不是(shi)以工(gong)作忙为由随便打(da)发(fa)一个人代(dai)替；员工(gong)有困难，他(ta)解囊相助，而不是空(kong)喊口号，一『毛』不拔。他关心(xin)员(yuan)工们的生(sheng)活(huo)，努力(li)解除他(ta)们的后(hou)顾之忧(you)，而(er)不是象(xiang)某(mou)些(xie)领导，慰问过后，原来(lai)什么(me)样现在还什(shi)么样，没(mei)有实际(ji)行(hang)动。1993年，他投资100万(wan)元，建起了1000平方(fang)米的(de)家属住宅、单(dan)身宿舍和(he)食堂，使(shi)一(yi)部(bu)分职工搬进新(xin)居，单身员工都(dou)住进了集体宿舍。凡受(shou)聘三年(nian)以上的(de)员(yuan)工(gong)都享(xiang)有养老保(bao)险(xian)金，全家人(ren)吃公司内(nei)部的(de)平价粮油(you)，住房(fang)、烧(shao)煤(mei)、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免费。为了(le)进一步改善咒工的文化娱乐(le)条件，1994年，他(ta)又投资500万元，兴(xing)建了(le)2000平(ping)方(fang)米的员工服务楼，没有图书(shu)阅鉴室(shi)，歌(ge)舞厅(ting)和各(ge)种(zhong)娱乐室，既改善了员工(gong)们的业余文化(hua)生(sheng)活，又陶冶了他们的情『操(cao)』。"带人靠带心"，这是王新文带队伍(wu)的(de)秘诀，正是用他自己的真心换来(lai)了(le)员工们的真心，从(cong)而使(shi)企业(ye)在一个团结统(tong)一的氛围中(zhong)不(bu)断(duan)发展(zhan)壮大。