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在办公室(shi)中，偏见是很(hen)容易滋(zi)生的，一般偏(pian)见(jian)的(de)产生(sheng)有以(yi)下几个(ge)原因：第一(yi)，欲(yu)求不(bu)满的因素。比如：同事(shi)李(li)某(mou)对副总(zong)经理的(de)职(zhi)位向往(wang)已(yi)久，而且凭他的能力(li)和才(cai)识，很有(you)可能(neng)被提(ti)拔；可是另一方面(mian)，他又(you)有些压力(li)，因为你的表现与(yu)他旗鼓(gu)相当，他要想平稳地走(zou)向副总经理的宝座，就要首(shou)先(xian)超过你。于是(shi)他对你很可能就会产生敌意，在这(zhe)种心态的影(ying)响下，偏见很容易成(cheng)为他(ta)看问题的(de)一种态度。你的举(ju)手投足，你对同事的(de)一个平(ping)常(chang)的微笑，你(ni)对上司(si)的一(yi)声问候(hou)，都(dou)会引(yin)起他(ta)的联(lian)想，认为你在为副总经理的职(zhi)位拉选票(piao)，在(zai)讨好上司(si)。事实上，你(ni)跟(gen)平常的(de)做法并无两样(yang)，这就是(shi)偏见导致的后果。于是，同事(shi)李(li)某肯定会(hui)故意(yi)躲着你，避免(mian)跟你正面(mian)接触(chu)，更有(you)甚者，还会在背后造谣生(sheng)事(shi)，说你"拍马(ma)屁"，想想看，这种话传出去，对你(ni)极为不利，同事(shi)之间的(de)关系肯定(ding)会受到影响，大家都(dou)会尽量(liang)与你保(bao)持距(ju)离，如(ru)果所有人都听信李某的(de)片面(mian)之词，那(na)将会(hui)由一个人(ren)的偏见(jian)而导致整个办(ban)公(gong)室(shi)对你的偏(pian)见(jian)，若不澄清事实，消除这种偏(pian)见(jian)，恐怕你(ni)在办(ban)公室的地(di)位(wei)就不保了。还想得到同事(shi)的(de)赞美，简直是(shi)异想天开。美(mei)国学者在分析美国(guo)某些(xie)人对(dui)中国人的偏见时，曾客观地说(shuo)：在19世纪(ji)中叶(ye)，美(mei)国人对那些参(can)加横贯大陆的铁(tie)路(lu)建(jian)设的中国移(yi)民，很(hen)少有偏见(jian)。因为那时(shi)的职业很多，美国(guo)人找工(gong)作根(gen)本不费劲(jin)儿，并且那时候中国人所(suo)做的工作，大多是(shi)既艰苦(ku)，报(bao)酬又少的工作。然而，当(dang)铁(tie)路(lu)修(xiu)完后，职业变少了，又加上国(guo)内战(zhan)争也(ye)结束了，大批士兵(bing)流入拥挤(ji)的职业市(shi)场，于(yu)是，偏(pian)见(jian)也(ye)戏剧化(hua)地随之而(er)起，中国人(ren)好象一夜(ye)之间变成(cheng)了"教唆犯(fan)"、"诡计多端(duan)"和"愚味无知"。