“积极管理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该(gai)公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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