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一(yi)个(ge)领导(dao)者(zhe)能力(li)的强弱，关键是(shi)在于他是(shi)否能够得到同伴的(de)合作，刺激他们为你贡献意见，并能从(cong)中听取这(zhe)些(xie)意(yi)见(jian)，从中得(de)到益处。美(mei)国的钢铁(tie)公(gong)司总(zong)经理加利曾(ceng)经说过："我(wo)乐于听取别人的(de)意见(jian)，尤其喜欢听反面意(yi)见，在(zai)这一(yi)点超(chao)过(guo)别人(ren)很多(duo)。"你(ni)不要认为作为(wei)一个领导应该(gai)摆摆架子(zi)，认(ren)为一个人能干就不要别人的帮助(zhu)，不(bu)听(ting)别人(ren)的话(hua)。要(yao)知道，你可以无偿地从四周许(xu)多人那里得到(dao)帮助，如果你蔑(mie)视了此种(zhong)机会，结(jie)果肯(ken)定(ding)是自己(ji)损失多多。那你也就算(suan)不上一个称职的管理者了。