“积极管理你(ni)的核心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的(de)底特律汽车制造(zao)商相比,特(te)斯(si)拉在电动汽(qi)车零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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