《日本国产TV》

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注：管理的基本手段(duan)是检核，检核(he)的(de)前提是(shi)主管清楚下属(shu)每(mei)天(tian)的工作内(nei)容(rong)。这(zhe)套表可以(yi)使(shi)主(zhu)管(guan)知(zhi)道业代昨(zuo)天(tian)干了什么(me)、拜访了那些客户、几点去的(de)、订(ding)货(huo)多(duo)少(shao)、存货多少、赠(zeng)品多少、全天销量、拜访客户数(shu)、成交点(dian)、成交率等关键指标。在(zai)此(ci)基础上主管才可能对其昨日工作(zuo)进行检查回访。了解其订(ding)单、赠(zeng)品、拜访时间(jian)、成交率等资(zi)讯提供(gong)的真实性，避免(mian)脱岗、漏访(fang)、假单、侵(qin)吞赠(zeng)品(pin)，报假(jia)数据等现象出现。对于(yu)每日(ri)工(gong)作(zuo)不能完(wan)全规律的业代(dai)来(lai)讲(jiang)（工作变动(dong)较大，不能(neng)完全按线(xian)路进行计(ji)划拜(bai)访(fang)，常需(xu)应(ying)付突发事件，如外埠业代、超市业代）应该(gai)再补充一张周/日(ri)行程计划表，向主管及时汇报自己的行(hang)动计划变更，使(shi)主管了解自己每天的(de)工作内容，便于检核。