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5.放权(quan)让部属们各(ge)司其职去工作，同时加大培训力度，密切关(guan)注事态发展，多沟通(tong)、多(duo)鼓(gu)励(li)，初期也许会出现庇漏，但只要不(bu)是(shi)工(gong)作(zuo)态(tai)度问题(ti)，且结果无伤大(da)雅(ya)，最好少斥责(ze)，多在事后的培(pei)训(xun)、检点、沟(gou)通上下(xia)功夫，使其感(gan)到足(zu)够的自主空间，从而真正激(ji)发其责(ze)任心(xin)、成就(jiu)感和(he)积极性(xing)。