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经(jing)理人员的(de)职责(ze)及功(gong)能发挥到高峰(feng)，便是(shi)下决心。他(ta)运用(yong)一(yi)切(qie)管理学上的(de)方法和技术，其目的也在做一个(ge)正确的决(jue)定，而每一个(ge)人做(zuo)决定(ding)的方法和程序(xu)都不(bu)尽相同(tong)，因此，监(jian)督人员必须把(ba)这些方法和(he)程序"系统化"，才(cai)能(neng)适时(shi)做出精(jing)密的(de)决定。"系(xi)统(tong)化"的下达决心也就(jiu)成了经(jing)理人员个人修(xiu)养(yang)和生活方式(shi)中很重要(yao)的一环(huan)，其(qi)方(fang)法(fa)是把例行(hang)公事让部属(shu)去执行(hang)，监督人员才有空(kong)余时间(jian)去解决(jue)复杂而困(kun)难的问题(ti)。不过经理人员不应(ying)替部属作有关例(li)行公事的决定，他应该与(yu)部属直接讨论(lun)问(wen)题，最后授权(quan)给(gei)最低层(ceng)的负(fu)责人(ren)去做决定，但仍应负成败之责(ze)。因此，经理(li)人(ren)员常常(chang)是紧张而孤独(du)的。但是对(dui)于(yu)那(na)些有勇气、有干(gan)劲、有才能和(he)训练(lian)有素的(de)人，他们所得到的报酬是成(cheng)功的滋味、受人(ren)景仰和(he)个人的(de)欣慰与满足。