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同时(shi)，这种融合(he)又要(yao)有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那种光说(shuo)不做，处(chu)处(chu)放空炮的上司(si)是怎么也不会与(yu)下属在心理上(shang)达成共(gong)识的。每一个(ge)下(xia)属在潜意识里都是(shi)依赖于他(ta)的(de)上(shang)司的，都(dou)以自己的上司为榜(bang)样，如果自己的上(shang)司(si)不能(neng)履行自己的诺言，那(na)他就会失去自(zi)己(ji)在下属(shu)中间的威信，下属(shu)都避(bi)而远之，他又(you)怎么能(neng)融进下属(shu)中(zhong)去呢(ne)?所以(yi)"言(yan)行一(yi)致(zhi)"、"表里(li)如一"这种"无声"的教，会在下属中产生(sheng)一种不可估量的趋同力与感召力(li)。就会让下属(shu)愿(yuan)意(yi)和(he)你亲近，你也就能在下属(shu)之间游离自如，使上(shang)下级形成一(yi)个坚(jian)不(bu)可破的统一体(ti)，增(zeng)强公(gong)司(si)的凝聚力和向心力。能在这(zhe)样一个团体中(zhong)工(gong)作，又有准还会有怨(yuan)言呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都会以有这样一个好上司(si)而自(zi)豪(hao)。