“积极(ji)管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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