“积极管(guan)理你的(de)核心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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