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7、排(pai)除一切干扰，集中注意力：即使(shi)作到(dao)以上六点，管理者的(de)工(gong)作(zuo)依然(ran)庞杂无序、不断有突(tu)发事件(jian)、不断有(you)市场变化，但千万别忘了，你是(shi)一(yi)个(ge)团队的(de)领(ling)导者(zhe)。你要带领这个团队(dui)走向正(zheng)确的方向，所(suo)以一(yi)定要制(zhi)定短、中(zhong)、长期的公(gong)司发(fa)展(zhan)计划，将(jiang)注意力(li)集于此(ci)，如：本月重点推广(guang)的新品铺货率(lv)达60%以上，半年(nian)内(nei)建立(li)、修改(gai)并推(tui)广新(xin)的业务(wu)管理手册，三(san)个月(yue)内攻下以(yi)前从未涉足(zu)过的餐饮(yin)渠道(dao)，开户率达40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制定，执行过程(cheng)就要集中(zhong)注(zhu)意力(li)，排(pai)除一(yi)切干扰，关(guan)注计(ji)划的(de)实施，千万不要天(tian)天有计(ji)划天天不执行，落入事物缠身(shen)团队没有统一方向的怪圈(quan)。