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同时(shi)，这种(zhong)融合(he)又要有"言(yan)"与"行"相一致作保证。那种光(guang)说(shuo)不(bu)做，处(chu)处(chu)放空炮的上(shang)司是怎么也不(bu)会与(yu)下属在心理上达成共识(shi)的(de)。每一个下属在潜意识里(li)都(dou)是依赖于他的上司(si)的(de)，都以自己(ji)的(de)上司为榜样，如果自(zi)己的上(shang)司不(bu)能履行自己(ji)的诺(nuo)言，那他就会失去自己在下属中间的威信，下属都(dou)避(bi)而远(yuan)之，他(ta)又(you)怎么能(neng)融进下属中(zhong)去呢?所以"言行一(yi)致(zhi)"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教，会在下属中(zhong)产生一(yi)种不可(ke)估量(liang)的趋同力与感(gan)召(zhao)力(li)。就会让下属愿意和你亲(qin)近，你也就能在下属(shu)之间游(you)离(li)自如，使上下级形成一个坚(jian)不(bu)可破的统一(yi)体(ti)，增强公司的凝(ning)聚力和(he)向(xiang)心(xin)力。能在这样一个团体中工作，又(you)有(you)准(zhun)还会有(you)怨言呢?大家肯(ken)定都会(hui)以有这样(yang)一(yi)个好上司而(er)自豪(hao)。