同(tong)时,这(zhe)种融合又要(yao)有"言"与"行(hang)"相(xiang)一致作(zuo)保证。那种光(guang)说(shuo)不(bu)做,处处放(fang)空(kong)炮的(de)上司是怎么也不会与下属(shu)在心理上达成共识的。每一个(ge)下属在(zai)潜意识里都(dou)是依赖于他的上司(si)的,都(dou)以自己(ji)的上(shang)司为(wei)榜样,如果自己的上司不能履行自己(ji)的诺言,那他就会失去(qu)自己在下属中间(jian)的威(wei)信,下(xia)属都避(bi)而远之,他又(you)怎么能融进下(xia)属中去呢?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的(de)教,会(hui)在下(xia)属中产生(sheng)一种不可估量的趋同力与感召(zhao)力。就(jiu)会(hui)让下属愿意(yi)和你亲近(jin),你(ni)也就能(neng)在下属(shu)之(zhi)间游离自如,使上下级形成一个坚不(bu)可(ke)破的统(tong)一体,增(zeng)强公(gong)司(si)的凝聚(ju)力和向心(xin)力。能在这样一个(ge)团体中工(gong)作(zuo),又有准(zhun)还(hai)会(hui)有怨言(yan)呢(ne)?大家肯(ken)定都(dou)会(hui)以有这(zhe)样一个好上司(si)而自(zi)豪。
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