“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造(zao)商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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