“积极管理你的核(he)心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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