“积极管理你的核(he)心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但(dan)美(mei)国电动汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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