赞美下属时,语(yu)言当然不可(ke)温香(xiang),要(yao)具备应有(you)的热度。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬低下(xia)属(shu)的优点或成就,那么就会打(da)消他的(de)积极(ji)『性』,影响今后工作中(zhong)的态(tai)度。但(dan)是(shi)不适当地(di)拔高了下属的成就,人为地加上成就(jiu)本(ben)身不(bu)具(ju)有的价值,意义,甚至流于俗(su)气的夸捧,那么也会产生(sheng)不良影响。会(hui)使受到称赞的人产(chan)生盲目自(zi)大(da)的(de)心(xin)理,误以(yi)为自(zi)己确(que)有(you)那(na)样的成(cheng)就,从而坠入"只见树木,不见(jian)森(sen)林"的(de)『迷』雾之中,泯(min)灭(mie)了发愤图强,努力开拓的意识(shi)。其次(ci),会造成其他下属的心(xin)理失(shi)衡,人(ren)们崇拜的是真正(zheng)的(de)榜(bang)样,而不是(shi)人(ren)为塑造的"泥(ni)像"。对于名不副实的"典型",人们会由(you)不服(fu)气到猜疑,甚至讨厌,怀疑他是(shi)否给领导行贿(hui)?她是否跟领导有一腿(tui)?这(zhe)样(yang)不但(dan)起(qi)不到应有的示范作用,反(fan)而会(hui)离散(san)下属之间的凝聚(ju)力。甚至还会给领(ling)导增添许多不(bu)必(bi)要的烦恼。
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