经理人员愈(yu)来愈(yu)需要(yao)改(gai)变和创新(xin),因(yin)此,他必须(xu)在这方面(mian)不断推出新构想,运用新技术,不过因为经理(li)人员每天都(dou)要解决许多复杂的问题,也就忽略(lue)了这方面的(de)职责(ze)。他(ta)应该不(bu)断的(de)革新,这样(yang)不但可使部属(shu)打破常规(gui),对外界的改变及考验(yan)更具信心,而(er)且(qie)还可(ke)随(sui)时修(xiu)正各项(xiang)程序,计(ji)划目标及(ji)作业等(deng)以配合(he)客(ke)观(guan)条(tiao)件。
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